马钢强化资金管理、降低融资成本、促进企业转型升级

查看：1798 添加时间：2016-12-2 作者：聊城钢管现货网

马钢牢固树立以现金流为中心的经营理念，积极实施“资金集中管理、以收定支、分块控制、加速周转”的资金链管理举措，降低了融资成本、规避了经营风险，构建起钢铁主业、矿产资源业和非钢产业三大板块相互支撑的格局，建成了一批具有世界先进的冷热薄板、镀锌板、彩涂板、硅钢、H型钢、高速线材、高速棒材和车轮轮箍生成线，形成了独具特色的“板、型、线、轮”产品结构，具备1800万吨钢配套生产能力。
　　把准微利时代以现金流为中心的资金管理脉搏
　　自2008年金融危机以来，全球经济复苏进程缓慢，贸易保护主义抬头，国际钢铁市场竞争更加激烈，国内钢材市场供需矛盾也非常尖锐，受钢材价格下跌和原燃料价格上涨两头挤压，钢铁行业陷入微利状态。2009年—2011年大中型钢铁企业平均销售利润率由前几年的7%左右降低到3%左右。2011年国家不断加强了宏观调控，铁矿石等原燃料价格大幅上涨，钢铁企业更是遇到了需求减弱、市场波动、成本高企、资金紧张的经营困难。2012年钢铁行业经济运行形势更是不容乐观，经济合作与发展组织2011年11月28日预估报告将全球GDP增速由原来的4.6%下调至3.4%，将中国GDP增速由9.2%下调至8.5%，世界银行、国际货币经济组织及国际钢铁协会也均预计全球经济增速放缓。
　　在此大环境影响下，由于马钢矿石自给率低，板带生产线投入时间短，产品竞争力不强，以及同质化的竞争等原因，马钢钢铁主业面临着微利甚至亏损的局面。在此情况下，如何加强资金管理，保证公司正常的生产经营成为急需解决的课题。
　　为此，马钢眼睛向内，抓住企业降本增效这个永恒的主题，全方位、多渠道、多层次进行实施。随着降本增效工作的深入开展，单纯依靠某个制造单位的挖潜，难以实现低成本目标。需要推进系统降本增效，需要产销联动，从流程、从供应链上系统谋划，需要从整个物流和资金流中实现更大的降本增效目标。加强资金管理，尤其是现金流的管理是保证这些经营措施得以实施的重要环节。

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